電商沖擊下的實體經濟該如何發展？如果你去逛街買外套，發現隔壁店的褲子不錯，就買了一條。累了就買瓶水喝，最后吃點飯，無形中耗費了實體運營者幾筆。其實逛街的人和你一樣。這是一派欣欣向榮的景象?，F在網店和實

電商沖擊下的實體經濟該如何發展？

如果你去逛街買外套，發現隔壁店的褲子不錯，就買了一條。累了就買瓶水喝，最后吃點飯，無形中耗費了實體運營者幾筆。其實逛街的人和你一樣。這是一派欣欣向榮的景象?，F在網店和實體店惡性競爭，讓實體商家人人自危。往日的熱鬧沒有了，街邊市場也少了很多擁擠，小生意、小商店也是一片荒涼和破敗。

因此，應該限制電子商務的發展，以搞活市場，還一個充滿活力的實體市場，以解決就業。電商只能做成跨境電商平臺，內產品，引進國外產品，這才是真正要解決的問題！

平臺其實是最大的地主，也是實體經濟最大的破壞者。

電商的成本并不低于實體成本。大家都想把電鋪放在前面?；c小錢就能搞定嗎？如何在不燒錢買流量的情況下，把自己的店鋪推到網站前幾頁？你的店鋪怎么能被前幾頁進入網站的人看到？在價格比較的影響下，制造商不 沒有多少利潤，他們可以 一毛錢也賣不出去，所以他們只能削減成本，這直接導致工人 工資上漲甚至失業，制造商可以 創新和升級他們的產業。這些危險可以 不可忽視。

阿里巴巴開始融合線下資源，傳遞出怎樣的信號？

關于運營的100個問題，線上與線下運營團隊如何融合？

互聯網形式下，門店該如何競爭？

其實線下店的春天已經來了。

讓我來回答這個問題。

互聯網時代，擁抱互聯網成為門店競爭的唯一出路。

營銷的出發點必須建立在:客戶至上，只有良好的客戶體驗才能形成口碑和傳播。其實所有網絡營銷的終點一定是:形成重復購買，創造價值，為企業創造價值?？偨Y起來就是四個字:多、快、好、少。

O2O是線上到線下，分為四種運營模式。

離線是線上交易到線下消費體驗

到線上就是線下營銷到線上交易。

To onlin:到家可以七天退貨，也可以選擇退款，從根本上解決線上體驗差的問題；至于品牌，活動中一定要包含主流品牌，比如寶潔；ampGamble、聯合利華、伊利、立白、美贊臣、恒安、金龍魚等等，讓消費者感受到無時不在的實惠。

(圖片，來自網絡，請不要 t副本)