互聯(lián)網營銷是否會取代傳統(tǒng)營銷？肯定不會，因為互聯(lián)網于營銷而言，只是工具，只是一個渠道！自互聯(lián)網出現(xiàn)的第一天起，似乎不斷有人在美化互聯(lián)網，甚至是神化互聯(lián)網。這一說法也波及到了營銷。甚至專門的區(qū)分出了互聯(lián)

互聯(lián)網營銷是否會取代傳統(tǒng)營銷？

肯定不會，因為互聯(lián)網于營銷而言，只是工具，只是一個渠道！

自互聯(lián)網出現(xiàn)的第一天起，似乎不斷有人在美化互聯(lián)網，甚至是神化互聯(lián)網。

這一說法也波及到了營銷。甚至專門的區(qū)分出了互聯(lián)網營銷和傳統(tǒng)營銷兩個概念。

在我看來，互聯(lián)網只是一種工具。說的高級一些，它是一種思維方式，一種萬物相連的思維方式。應用到營銷當中，的確能夠提高營銷的效率和產出率。

但是他的本質還是一種工具。

具體來說，互聯(lián)網應用的營銷過程當中主要有兩大作用:

1.互聯(lián)網的信息傳達，打破了信息不對稱——這一舉動迫使營銷者精細化深耕運作。

2.互聯(lián)網的信息流通，使得廣告文案有了新的傳播渠道，尤其是現(xiàn)如今自媒體網絡時代，每個人都有發(fā)言權，這對于品牌推廣，有著更高的要求。

在營銷過程當中，互聯(lián)網的使用方式上，可以看得出來，互聯(lián)網營銷和傳統(tǒng)營銷其實并無差別。只是將傳統(tǒng)的營銷手段放在互聯(lián)網上進行而已。

實際來說，一些傳統(tǒng)的營銷理念，在現(xiàn)如今這個社會還是非常的吃香。也就是說并沒有互聯(lián)網營銷和傳統(tǒng)營銷之間的區(qū)別。

再從另外一個方面來說明:

某位營銷大師曾說過:與幾十年前的人們相比，現(xiàn)如今的人們，在心智理念上，并無實際差別。

這句話其實有兩個隱含意思:

1.不論時代怎么發(fā)生變化，受眾人群是不會變化的，營銷者所使用的營銷手段也是不會發(fā)生變化的。

2.營銷就是一個在心智理念和心性上面的博弈和文章。如何讓這篇文章寫得更加漂亮？決定因素在于你對消費群體的心智理解。

說的簡單一些，針對消費者的某一需求，他們固有的思維模式根本沒有發(fā)生任何的變化。所發(fā)生變化的只是接受廣告的不同形式罷了。

從這一點上來看，所謂的互聯(lián)網營銷和傳統(tǒng)營銷概念根本不成立。

也就無所謂是否會取代。只不過是新時代下新形勢的使用罷了。

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零售行業(yè)向網絡銷售靠攏是否可行？

零售行業(yè)向網絡銷售目前不是靠攏的問題，是勢在必行。特別是傳統(tǒng)的零售業(yè)依托實體店銷售的，也就是單一靠線下推廣的零售業(yè)，目前面臨很多的困難。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.零售業(yè)的線下流量越來越少

很多的零售業(yè)是依托實體店去完成銷售。但目前很多的實體店線下的人流量較少。也就是進店的顧客較少，也意味著成交率不高的情況。

2.零售業(yè)線上平臺銷售火爆

很多的零售業(yè)，特別是很多快消品等行業(yè)，線上平臺銷售較為火爆。這就是目前的消費群體已經大部分在線上平臺購買商品。人流量主要沉淀在線上了。

從零售業(yè)以上兩個方面的主要影響因素，目前的零售業(yè)結合網絡銷售已經勢在必行。

零售業(yè)結合網絡銷售的主要有以下幾種路徑：

1.社群銷售

很多的零售業(yè)經營者，開始組建社群，利用社群與成員的互動，建立信任，在社群內開展活動，達成成交。長期經營好的社群，還可以形成老顧客復購。

2.入駐電商平臺

將自己的零售產品加盟電商平臺，從線上獲得訂單。經過不斷的在線上沉淀流量。這種形式已經被大多數(shù)零售經營者采用。

3.結合社交電商走新零售的路徑

當傳統(tǒng)的零售業(yè)遇到瓶頸的時候，社交電商等新零售的模式為零售業(yè)開拓了較好的銷售渠道。也就是采用自購省錢，分享賺錢的模式。這種新零售的方法，目前也比較火爆。

總結：傳統(tǒng)的零售業(yè)目前遇到的很多瓶頸，很大程度上就是沒有結合做線上網絡銷售。也就是傳統(tǒng)零售業(yè)必須完成新零售的轉型。

（完）

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#解碼新零售#新零售到底是什么呢？與傳統(tǒng)零售有什么區(qū)別？

作為一個互聯(lián)網愛好者，運營人，愛分享，愛交流，歡迎關注。我也來談談我對新零售的看法，如有雷同純屬巧合。對于新零售我的理解可以用一句話來描述：就是一種突破了時間、空間限制的零售模式。

我們都知道新零售是阿里巴巴馬云一直在各個場合強調的未來零售模式，也是阿里淘寶天貓在2018年的重點戰(zhàn)略方向。零售當中的三個重要元素就是人、貨、場，新零售的目標就是從時間空間上打破人貨場的限制，從人來說，結合人工智能大數(shù)據(jù)，新零售可以精準地滿足用戶的需求點，同時也能將貨品精準匹配到有需求的用戶；

貨，我的理解就是一切和產品有關的實際環(huán)節(jié)，包含物流配送等等，目前一些電商品牌采用粉絲定制、預售發(fā)貨的方式也是在解決貨當中庫存的問題，大的品牌商家按區(qū)域來建立發(fā)貨倉，解決的是物流發(fā)貨的用戶體驗問題；

場，我的理解就是場景，就是用戶的消費場景，電子商務解決了人們不一定需要去到店里就能夠買到想要的東西，未來的無人超市直接連付款的步驟都為我們節(jié)省了。

所以我說新零售其實已經不再區(qū)分線上和線下，就目前阿里和騰訊都是在不停的入股和投資線下商超，這就是新零售的布局，打破空間的限制，無論是在線上還是線下都是一樣的購物體驗；越來越強大的物流和倉儲網絡，不斷縮短貨品到用戶手中的時間，時間的限制將不斷被打破。

未來的成熟的新零售是一件很好玩的事情，在達到同樣購物體驗的情況下，所需要的時間越來越短，然后，我們擠出來的時間是哪里去了呢？

為什么現(xiàn)代網絡營銷模式無法代替?zhèn)鹘y(tǒng)營銷模式？

1.傳統(tǒng)渠道也在進化，借用電子商務的各種方式方法和創(chuàng)新，而且傳統(tǒng)營銷是電商的基礎，無法完全被代替；2.人的認知不一樣，消費水平和消費習慣不一樣，即需求不一樣，有需求就有存在的基礎。