如何像實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理一樣管理項(xiàng)目？:首先你要知道項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目，是暫時(shí)的，唯一的，逐漸清晰的，一般來說就是知道這個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)是什么時(shí)候，而不是一直進(jìn)行下去。另外，雖然你做過類似的項(xiàng)目，

如何像實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理一樣管理項(xiàng)目？

:首先你要知道項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目，是暫時(shí)的，唯一的，逐漸清晰的，一般來說就是知道這個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)是什么時(shí)候，而不是一直進(jìn)行下去。另外，雖然你做過類似的項(xiàng)目，但是每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，需求不一樣，項(xiàng)目周期不一樣，利益相關(guān)方不一樣。最后，你要有一個(gè)明確的項(xiàng)目目標(biāo)，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，目標(biāo)會不斷具體化、細(xì)分化。

項(xiàng)目管理是將你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、知識、技能和知識體系轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目最終交付結(jié)果的過程。

其次，你要熟悉整個(gè)項(xiàng)目周期，一般分為:啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾，每個(gè)流程都有不同的事情要做。

啟動(dòng)階段主要是為項(xiàng)目的啟動(dòng)做準(zhǔn)備，包括項(xiàng)目經(jīng)理的任命、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目制度和獎(jiǎng)懲措施的指定、項(xiàng)目啟動(dòng)會的召開等。

在計(jì)劃階段，主要是分解項(xiàng)目目標(biāo)的過程。例如，計(jì)劃的內(nèi)容包括:項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、利益相關(guān)者管理計(jì)劃等。

在實(shí)施階段，主要是按照前期的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，以保證項(xiàng)目的實(shí)施和交付。

在監(jiān)控階段，:主要根據(jù)實(shí)施情況，監(jiān)控項(xiàng)目各階段交付的質(zhì)量，如有問題，需要制定改進(jìn)措施。

在收尾階段，主要是基于以上所有流程完成后，項(xiàng)目的最終成果才會交付，也就是說項(xiàng)目可以經(jīng)過驗(yàn)收階段，然后結(jié)束項(xiàng)目。

最后，除了熟練掌握項(xiàng)目管理的知識體系，還應(yīng)該鍛煉項(xiàng)目經(jīng)理 s自身的能力，比如計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、溝通能力、需求管理能力、總結(jié)分析能力、專業(yè)能力、抗壓能力等等。另外，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合管理崗位，起到甲乙雙方協(xié)調(diào)管理的作用，所以項(xiàng)目經(jīng)理的情商和智商很重要！

以上是我對項(xiàng)目管理的理解。如果你覺得有參考意義，可以關(guān)注我。以后我會發(fā)布更多與項(xiàng)目管理和職場相關(guān)的內(nèi)容！

如何管理好項(xiàng)目？

專注于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理的流程。

1.對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，收集整理相關(guān)資料，制定項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告，為決策者提供建議。配合制定和申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)材料。

2.分析項(xiàng)目，規(guī)劃需求。

3.項(xiàng)目組件或模塊的完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

4.制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間表。

5.制定項(xiàng)目實(shí)施和控制的基本計(jì)劃。

6.建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

7.項(xiàng)目過程控制系統(tǒng)，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

8.跟蹤和分析成本。

9.記錄項(xiàng)目信息并傳達(dá)給高層管理人員。

10.管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變更。

11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

12.協(xié)調(diào)和組織各部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的項(xiàng)目培訓(xùn)。

13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。

14.理解并執(zhí)行公司及。;的長期和短期政策，以指導(dǎo)所有公司的發(fā)展；;的項(xiàng)目。