如何進行團隊建設？從職場的角度建立團隊是一個過程，是分階段的。分為四個階段，要循序漸進的建設！職場觀點具體闡述的第一階段——對是否有必要組建團隊的深度思考在建立團隊之前，管理者首先要明確的問題是，這個

如何進行團隊建設？

從職場的角度建立團隊是一個過程，是分階段的。分為四個階段，要循序漸進的建設！職場觀點具體闡述的第一階段——對是否有必要組建團隊的深度思考

在建立團隊之前，管理者首先要明確的問題是，這個團隊是否有建立的必要。如果管理者認為要進行的工作必須由一群分工明確、必須密切配合的人來完成；而且相對于一般的工作組，施工隊的效率最高，能保證效率，所以要成立一個團隊來工作。在這一階段，管理者還必須確定團隊 的工作目標和完成團隊所需的必要技能。;的目標。此外，還需要確定團隊的自治程度。比如觀音菩薩決定，只有和唐三藏、孫悟空、沙僧、豬八戒這四個分屬不同工種的人密切配合，施工隊才能完成工作，取經。在規劃好團隊的工作目標，完成工作需要哪些技能，成員的自主程度之后，觀音菩薩已經很努力的打造了一個取經團隊！這是我們愛聽的話你挑擔子，我牽馬...師徒齊新升級打怪獸，苦練觀音菩薩學習米爾傳說！第二階段——準備資源。

在這個階段，需要準備好團隊正常完成工作所需的各種資源，包括人力資源(團隊成員的技能組合)、物質資源(如勞動工具、勞動設備、活動經費)、組織政策支持(如組織和支持團隊完成預期工作的承諾)。如果團隊沒有足夠的必要資源，就無法順利完成工作，實現目標。唐三藏有保持正確方向的技能，孫悟空有驅魔的技能，沙僧有扎實的勞動技能，豬八戒有活躍氣氛的技能。觀音菩薩賜唐僧三寶:袈裟、九環張西、魔咒。給孫猴子三根頭發.....觀音答應孫猴子，只要他能保護唐僧。;的，他就有能力 "召喚天堂來回答，召喚大地來回應，然后修成正果。答應豬八戒是原諒他以前的罪過，答應沙僧是恢復他的官職。資源準備好了，學習團隊才有勇氣上路！路在哪里？你敢問嗎？蔣大為敢問！他問道敢問路在何方 "？答案是——路在腳下！第三階段——正式組建團隊。

這個階段主要完成三件事:一、確定團隊成員，測試團隊成員的資質。任何人加入或退出團隊都需要通過正規渠道。其次，團隊成員必須認識到團隊的使命和目標。最后在組織中正式公布團隊的使命和職責，讓團隊成員認清自己的身份，讓團隊之外的成員明白團隊的意義和價值。觀音菩薩已經查過四大師徒了。他們當然有資格！在反復的糾結中，進進出出孫猴子等人在經歷了深刻的自我掙扎后，認清了自己的身份、使命和責任，找到了真正的生存之道。才全心全意協助唐三藏尋求。第四階段——提供持續支持。

團隊開始運行后，管理者需要繼續傳遞必要的支持，消除團隊工作中遇到的障礙，使團隊工作更順利地完成。比如，做一些 "問題團隊成員 "或者替換它們；補充團隊資源；解決一些意想不到的新問題。然而，應該注意的是，當團隊本身能夠解決這些問題時，管理者應該解決這些問題。;t解決它們，或者當團隊要求經理解決它們時，否則他們可以 不能充分培養團隊成員的成長，支持就會變成不和諧的干預。在取經的路上，四人遇到了很多無法解決的問題。沒有 t觀音菩薩，他們背后的老大，出面最后順利解決？職場觀點總結建立團隊不是一蹴而就的，是一個過程，過程是階段性的。只有每個階段的精準分析、規劃、執行、控制、反饋，才能保證你建立的是一個真正的團隊，而不是一個假團伙！

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