網友解答: 這個問題是認真的嗎？是不是在招聘CEO面試？我就當他是一道面試題吧！本人雖未從事過手機通訊行業，但是大大小小上市公司，大企業，互聯網，硬件設備，科技公司還是待過，自己也創業三

這個問題是認真的嗎？是不是在招聘CEO面試？我就當他是一道面試題吧！

本人雖未從事過手機通訊行業，但是大大小小上市公司，大企業，互聯網，硬件設備，科技公司還是待過，自己也創業三次，對中興內部不了解，做如下建議方案：

一、從新調整產品定位，做精致中端產品，注意是精致中端，不是中端，在蘋果，華為，小米，oppo.vo，占領市場的情況下，要想突圍，可謂難上加難，但是，在三四線城市，縣級市，地級市，還是有生存空間的，高性價比，外觀，功能等基本元素的情況下，主打拍照？商務？奢侈？老年機？年輕人？高內存打游戲？還是爆款？還是其他？不做贅述～～～～

二、調整內部管理結構，優化市場戰略和策略性營銷，金立就是活生生的例子，上梁不正，下梁歪。掌舵人很重要，他的一言一行，一舉一動，都關系整個公司的命運，或者說影響公司的在外形象，以及影響財務狀況。所以，把該刪減的刪減，改增加的增加，還管控的管控。中興在市場上還是有知名度的，招攬專業人才問題不大，從新組建同類部門替代原有業務。把最高權利和最低權利從新分配。

三、潛心研究屬于自己真正的核心業務，找到并培養無可替代的核心競爭力，你做手機，我也做手機，大家都做手機，那差異化在哪里？你做通訊，我也做通訊？差異化在哪里？你做硬件，我也做，找到自己的特長，專長，做精，做專，擺脫以前固有的企業形象，煥然一新，擺脫別人掐著自己的七寸，把供應鏈打通。

四、趁現在還有一定的知名度和市場或者說國人的支持，讓自己真正高大起來，把握這次機會和熱度，不管是媒體公關也好，還是公益也好，情懷也好，國家支持也好，以及抗美情緒，多少會有些收獲，但是切勿過度營銷，爛廣告，產品才是關鍵。

五、把現有合作的公司，客戶，企業，供應商，財團，全部梳理一邊，全部主動拜訪一遍，表明自己的立場以及深度合作的期望值，也就是說在這次改革期間，不管發生什么，都不會輕易動搖或者拖后腿。提前穩住這些關系。

六、擴大自己的訂單量，國內還是海外，馬上2018年底，2019年初，業務部門的分管負責人加大力度，把現有業績訂單量提升30%，說白了，就是要穩固現有客戶。拿出破釜沉舟的勇氣和壯士斷腕的氣魄。

七、減掉不賺錢的業務和部門，全部砍掉！干掉不做事或者沒有創造價值的人！

八、營銷是一個常說的話題，中興的營銷負責人前衛意識還不夠，現在已經是全網絡信息時代，自媒體時代，或者說創意營銷時代，固有的傳統模式雖然可貴，但是四兩撥千斤何樂不為呢？

九、分析幾家大品牌的成功之道，總結他們的優劣勢，專攻痛點！小米！oppo！華為（本人是華為控）！魅族！美圖！

十、中興不是一家手機企業，告訴全世界我們不是做手機為生的，把手機外的周邊產品，能賺錢的全部開展起來，正常運轉起來，從一個陣地戰到另一個陣地戰，穩扎穩打。有一套屬于自己的戰術和打法。不要看著別人怎么搞自己就去跟風。現在是合作共贏的時代，選擇合作是王道，競爭對手可以是合作伙伴。

時間有限，不說了

十一

十二

十三

中興通訊內憂外患已經傷了元氣，不過有國家輸血還是不會死，發奮圖強才是硬道理。

做中興CEO無需多么高的水平，出門只坐公交，吃飯只在食堂，少抽煙不喝酒，辦公室和衣而睡，過家門而不入，白天人在基層，夜晚挑燈開會，遣散公關美女，開除馬屁干部。

隔壁老王家的任正非是中興CEO的真正老師，像人家多學習，其精髓即遠離利益，其筋骨是自強不息。

無需明天高瞻遠矚的激勵，只看今天腳踏實地的端正決心。一萬年太久，只爭朝夕。勤懇未必需要高光表現，堅持平凡才是勝利的起點。

凡成大事者必不放過小節，凡有大志者必無畏閑言碎語。居高位者視死如歸，則無人敢覬覦高位。將無必死之心，士有貪生之意。從零開始方得未來，斬斷利益之心需主動謀求退市，焚舟斷路可背水一戰，快哉!